驗(yàn)廠動(dòng)態(tài)
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進(jìn)出口企業(yè)成為信用建設(shè)的排頭兵,原因在諸多進(jìn)出口企業(yè)體系相對較為健全,而且受到了苛刻客戶的嚴(yán)密監(jiān)管,所以相對來說管理相對規(guī)范。在進(jìn)出口其中推行信用體系,相對來說效率更高。
但事實(shí)是,由于不同的客戶在推行同宗同源的但要求有一些區(qū)別各種體系的時(shí)候,企業(yè)都疲于應(yīng)付,以至于不少企業(yè)形成了專門的應(yīng)對客戶審核的驗(yàn)廠部門,甚至固化成了驗(yàn)廠思維。
什么是驗(yàn)廠思維?
就是為驗(yàn)廠準(zhǔn)備一套虛設(shè)的制度,準(zhǔn)備一套虛假的記錄,應(yīng)對客戶或第三方機(jī)構(gòu)的查核,就應(yīng)對那幾天審核。
套路一堆,記錄全靠編,幾年下來,除了應(yīng)對驗(yàn)廠的人員應(yīng)對能力有所提升,企業(yè)的管理水平和制度體系建設(shè)基本上是原地踏步,企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營中的隱患該存在依舊存在,要出的問題還是一堆。這就是這幾年驗(yàn)廠后遺癥,驗(yàn)廠的名堂越來越多,但能夠持續(xù)提升的真的不多。
特別是涉及國際貿(mào)易交付的復(fù)雜性,供應(yīng)鏈的脆弱極容易造成國際貿(mào)易的中斷,各種隱患都存在交易的各個(gè)環(huán)節(jié)中,如果企業(yè)不能采取合規(guī)、規(guī)范流程控制節(jié)點(diǎn)差錯(cuò)、問題點(diǎn),保障交付的穩(wěn)定,對于交付中可能存在的隱患有一定的預(yù)警意識,出問題也是早晚的事情。
是驗(yàn)廠本身的問題嗎?
不是。是體系本身的問題嗎?不是,很多體系運(yùn)行其實(shí)效果非常好,而且對不少企業(yè)的管理也帶來顛覆性的變化。
問題在于國內(nèi)不少驗(yàn)廠機(jī)構(gòu)的指揮棒出了問題,很多機(jī)構(gòu)的思維停留在盈利和客戶持續(xù)的訂單上,所以對于驗(yàn)廠企業(yè)的執(zhí)行與否,文件真實(shí)與否不在意,甚至刻意引導(dǎo)企業(yè)做一套虛設(shè)的制度,與企業(yè)主體運(yùn)營的情況完全脫節(jié)。
也有不少扎實(shí)事實(shí)并和公司的實(shí)際業(yè)務(wù)流程運(yùn)營結(jié)合在一起的。但是,品牌一旦被破壞,所有的持這個(gè)品牌企業(yè)都不被信任,給企業(yè)帶來很大的困擾或損失。
那么怎么擺脫驗(yàn)廠思維呢?
1、企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到,未來在信用和大數(shù)據(jù)的加持下,信用管控是企業(yè)的財(cái)富和財(cái)產(chǎn),做的好,可以贏得更多訂單。
2、公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分重視,從就有的驗(yàn)廠思維中擺脫出來,梳理公司的業(yè)務(wù)流程和核心制度,認(rèn)識到商業(yè)環(huán)境的巨大變化,迎接在不確定性時(shí)代的挑戰(zhàn)。
3、推進(jìn)企業(yè)的全流程的信息化建設(shè),摒棄那種為了一個(gè)項(xiàng)目而上系統(tǒng)的思維或思路。
4、從一個(gè)節(jié)點(diǎn)或某一個(gè)模塊開始推動(dòng)企業(yè)的流程標(biāo)準(zhǔn)化,讓某一個(gè)模塊先嘗到甜頭,然后在推進(jìn)整個(gè)的流程規(guī)范化,這樣相對來說阻力就會小點(diǎn)。
可以先從進(jìn)出口自身開始改起來。當(dāng)這一塊相對較順的時(shí)候,在同步復(fù)制到內(nèi)審、安全、人事可能效果會就會更好點(diǎn)。當(dāng)然不同的企業(yè)的實(shí)施方式或推進(jìn)的方式可能會有所區(qū)別,但任何好的方式或點(diǎn)子都值得嘗試。
5、推動(dòng)人員素質(zhì)全面推升,企業(yè)的脫胎換骨,靠企業(yè)的人員素質(zhì)提升。當(dāng)企業(yè)的素質(zhì)提升,能力上一個(gè)臺階了。
如果企業(yè)想做驗(yàn)廠輔導(dǎo),不妨考慮一下創(chuàng)思維驗(yàn)廠網(wǎng),創(chuàng)思維驗(yàn)廠網(wǎng)是專業(yè)的驗(yàn)廠咨詢、認(rèn)證輔導(dǎo)公司,已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務(wù)過,在全國多處設(shè)有辦事處,會就近安排老師進(jìn)場輔導(dǎo),我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過驗(yàn)廠,一切以合同條款為準(zhǔn),不亂收費(fèi),并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本,通過后付款!
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