驗廠咨詢需要注意哪些步驟或程序，大概就是以下幾種：
        ★初次會議，前提廠方治理人加入。宣傳驗廠目標、操作方式、時間放置。 必要認識工廠的許多根本現(xiàn)象，如廠房面積、人數(shù)，上下班和各班次時間的放置。提出必要考核的文件資料清單。解釋工人面談的操作方式和抉擇工人的辦法。答復廠方提出的疑問。也必要向廠方提出的許多事項做許多提前闡明，如會從事攝影。這是一個比較敏感的行為，所以，諸如斯類事情，需向廠方提前闡明，使有所籌辦。
        ★文件紀錄測驗。包含營業(yè)執(zhí)照、安全制度、廠規(guī)廠紀、人事資料、勞動約定、工時紀錄、工資制度、薪資表、福利待遇、培訓/會議/傷害治具及裝備調(diào)養(yǎng)/演習紀錄。前提測驗所有人事資料。至少一年的工時工資紀錄。
        ★現(xiàn)場查看。向廠方闡明，如有必要，可能會從事攝影。測驗倉庫、生產(chǎn)區(qū)域、宿舍、飯?zhí)谩⑾词珠g、沖涼房、門衛(wèi)室及醫(yī)務室等，這些都是工廠許多根本的基礎設施。或者說平面圖上面有的處所都去。認識生產(chǎn)運作現(xiàn)象、認識現(xiàn)場紀錄、認識工人運動及其他異常轉(zhuǎn)變。
        ★工人面談。前提由考核員遴選，而非工廠指派，抉擇工人時會斟酌不一樣單位、不一樣年紀、不一樣工作年限。   面談工人遴選來源：工作現(xiàn)場、人事登記表、薪資表。前提工廠治理人員逃避，并在單獨房間從事。面談成果不向廠方治理層表露。面談的氣氛盡可能輕松、互動、做到雙向溝通，盡可能關注工人的感覺、體味，并保證不向廠方說姓名。
        ★復印相干資料，完成考核講述，廠方人員不加入。
        ★最后一次會議。
        強調(diào)廠方的負責人和強項。（降低廠方的許多單方面思想）
        感激廠方支持、共同和互助。（是根本禮貌）
        答復廠方提出的疑問。
        強調(diào)考核操作方式和成果的局限性，闡明成果是不很全面的。
        對于回絕在考核講述上簽名者，也不堅持，而是將紀錄帶回，所以偶然沒有最后一次會議，也不
        提交考核成果，而是隔日擁有書面講述。
        報告驗廠咨詢考核成果，指出不滿足項及律例或使用者行為守則的一些內(nèi)容。 

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